Projekty automatyzacji procesów technologicznych
Płynne zarządzanie projektem w oparciu o globalnie zharmonizowane i ustandaryzowane standardy
Naszym celem jest pomoc klientom w pomyślnej realizacji projektów inżynierskich lub budowie zakładów produkcyjnych. Profesjonalna komunikacja i współpraca skutkują zaufaniem, które jest kluczowym czynnikiem pomyślnej realizacji projektów w zakresie automatyzacji procesów. Jest to szczególnie istotne w odniesieniu do dużych projektów lub przy outsourcingu mniej istotnych funkcji. Zasady te dotyczą zarówno projektów budowy nowych zakładów, jak i rozbudowy oraz modernizacji istniejących.
Wdrażanie rozwiązania w istniejącym zakładzie produkcyjnym zwykle przebiega pod presją czasu lub jest realizowane podczas ściśle określonych okresów zatrzymania produkcji. Wymaga to odpowiedniej koordynacji i wystarczających zasobów.
Zarządzanie projektami
Wybór właściwych projektów oraz dobór odpowiednich ludzi do zespołu projektowego są konieczne do pomyślnego rozpoczęcia i zakończenia projektu. Niezwykle istotne są komunikacja i zaangażowanie na wstępnym etapie projektu. Jasne zasady ustalone na początku projektu gwarantują, że będzie on realizowany odpowiednio do stopnia jego złożoności.
Nasz proces zarządzania projektami opiera się na ramowych zasadach PMI® (Project Management Institute) (podręcznik PMBOK® Guide), a nasi menedżerowie projektu z certyfikatem PMP® stanowią podstawowy punkt kontaktowy dla klientów.
Zalety globalnie zharmonizowanego procesu
Skalowalność procesów pod kątem złożoności projektu — ustandaryzowane i sprawdzone struktury podziału pracy oraz metody zarządzania procesami
Redukcja kosztów realizacji projektu dzięki wykorzystaniu na etapie projektowania narzędzi zwiększających wydajność oraz udostępnionych przez nas zasobów kadrowych
Profesjonalne komunikacja i współpraca między wszystkimi stronami projektu
Procedury akceptacji oraz zarządzenie ryzykiem operacyjnym zapewniające bezpieczeństwo oraz redukcję ryzyka w całym procesie realizacji projektu
Standaryzacja procesu projektowego
Nasz ustandaryzowany proces realizacji projektu zapewnia przestrzeganie wstępnych ustaleń na etapach planowania, wykonywania, kontrolowania i działania, a w rezultacie realizację założonych zadań i celów projektu. Dzięki temu możemy zapewnić szybsze i właściwe zarządzanie projektami naszych klientów, a także ich wsparcie i obsługę.
Proces realizacji projektu — realizujemy nasze projekty w oparciu o globalnie zharmonizowane procedury zapewniające skuteczność wdrożenia
Dzięki oddziałom na całym świecie projekty naszych klientów są realizowane zgodnie z terminem i zaplanowanym budżetem.
Zdolności organizacyjne pozwalające radzić sobie z każdym stopniem złożoności projektów uzyskane dzięki elastycznie pracującym zespołom projektowym, w których obowiązuje wyraźny podział obowiązków i które dysponują wsparciem eksperckim.
Strategie zarządzania ryzykiem - Zaangażowany jest cały zespół projektowy; zarządzanie ryzykiem odbywa się podczas realizacji projektu na podstawie procesu metodologicznego.
Nasi wszechstronnie wyszkoleni kierownicy projektu posiadający certyfikaty PMP® stanowią podstawowy punkt kontaktowy dla klientów.
1. Plan (planowanie projektu) 2. Wykonanie (wykonanie prac związanych z projektem zgodnie z planem) 3. Kontrola (identyfikacja różnic między wykonaniem a projektem) 4. Działanie (eksploatacja z wprowadzaniem odpowiednich korekt)
Do pobrania
-
Obsługa projektów klienta
Zarządzanie projektami
Rozmiar pliku:
Nazwa pliku:
-
Optymalizacja wydatków i minimalizacja ryzyka projektowego
Optymalizacja wydatków i minimalizacja ryzyka projektowego dzięki korzystaniu z naszych usług jako głównego dostawcy oprzyrządowaniabw projektach automatyzacji procesów
Rozmiar pliku:
Nazwa pliku: